中匯公司啟動(dòng)第七屆“質(zhì)量月”活動(dòng)
2018年2月26日上午10：00，質(zhì)管部組織各車間組長(zhǎng)以上、部門主管以上管理人員及質(zhì)管部全員共計(jì)55人在第一會(huì)議室召開(kāi)“2018年中匯公司第七屆質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)，會(huì)議由質(zhì)量總監(jiān)王素霞主持。
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第七屆“質(zhì)量月”活動(dòng)方案
中匯公司自成立以來(lái)，一直秉承“質(zhì)量領(lǐng)先”的經(jīng)營(yíng)理念。2018年，在公司成立十周年之際，公司將推行“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一致性”，“SOP與操作的一致性”作為質(zhì)量管理的主題，引導(dǎo)全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，創(chuàng)造良好的質(zhì)量管理氛圍。經(jīng)公司決定，計(jì)劃于2018年3月組織舉辦第七屆質(zhì)量月活動(dòng)，現(xiàn)制定如下方案。
一、活動(dòng)主題與目的
活動(dòng)主題：“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一致性”；“SOP與操作的一致性”
活動(dòng)目的：通過(guò)推行“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一致性”，“SOP與操作的一致性”, 量化每一個(gè)操作步驟使其標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)化一致性管理，提升員工技能水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)管理，實(shí)現(xiàn)有效益的增長(zhǎng)”的目標(biāo)。
二、活動(dòng)要求
1、質(zhì)管部按照公司的要求，高度重視，精心策劃，周密部置，開(kāi)展好質(zhì)量月活動(dòng)。
2、圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，全員參與，有效地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量意識(shí)。
3、質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展后，各負(fù)責(zé)人要詳實(shí)填寫記錄、收集活動(dòng)數(shù)據(jù)，匯總并及時(shí)公布。
三、活動(dòng)動(dòng)員
1、成立“中匯公司第七屆質(zhì)量月”活動(dòng)小組
活動(dòng)小組負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)選、總結(jié)有關(guān)活動(dòng)方案、規(guī)則及協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，各負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)、組織開(kāi)展實(shí)施具體活動(dòng)，并向組長(zhǎng)匯報(bào)活動(dòng)情況。
名譽(yù)組長(zhǎng)：范菊敏
組長(zhǎng)：王素霞
副組長(zhǎng)：任玉新
協(xié)調(diào)人：秦偉 周葉
801：組長(zhǎng)：魏慶格
組員：王雁、趙國(guó)安、東程、組長(zhǎng)、QA
802：組長(zhǎng)：王龍飛
組員：王立梅、付朝笛、劉廣敬、組長(zhǎng)、QA
803：組長(zhǎng)：杜戰(zhàn)軍
組員：王紅飛、臧振華、組長(zhǎng)、QA
2、動(dòng)員大會(huì)
質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展之前，質(zhì)管部首先要圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，組織召開(kāi)質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。
（1）公司動(dòng)員會(huì)：質(zhì)管部負(fù)責(zé)組織在第一會(huì)議室召開(kāi)“2018年中匯公司第七屆質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)。
參加人員：各車間班組長(zhǎng)以上、各部門主管以上及質(zhì)管部全體人員。
時(shí)間：2018年2月26日上午10時(shí)整
負(fù)責(zé)人：王素霞
（2）各車間（部門）動(dòng)員會(huì)：各車間（部門）負(fù)責(zé)組織召開(kāi)，并傳達(dá)“2018年中匯公司第七屆質(zhì)量月”"活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)內(nèi)容。
參加人員：各車間（部門）全體。
時(shí)間：2018年2月27日上午8時(shí)整
負(fù)責(zé)人：各部門一把手
四、宣傳質(zhì)量月活動(dòng)，營(yíng)造活動(dòng)氛圍
1、質(zhì)量月活動(dòng)期間，利用公司OA平臺(tái)及網(wǎng)站、微信平臺(tái)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行宣傳，在上下班、午餐時(shí)間，公司所有的電子顯示屏滾動(dòng)播出質(zhì)量月活動(dòng)主題及宣傳口號(hào)。
完成時(shí)間：2018年3月31日
負(fù)責(zé)人：吳全儒
2、由綜合部負(fù)責(zé)組織廠區(qū)懸掛3個(gè)橫幅標(biāo)語(yǔ)，位置和內(nèi)容分別為：
敬業(yè)亭西側(cè)橫幅內(nèi)容“精準(zhǔn)管理，實(shí)現(xiàn)有效益的增長(zhǎng)” 為長(zhǎng)10米。
車間南墻橫幅內(nèi)容“控制每一道工序，做好每一件產(chǎn)品”為長(zhǎng)10米。
辦公樓南墻橫幅內(nèi)容“推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定”為長(zhǎng)10米。
完成時(shí)間：2018年3月1日
負(fù)責(zé)人：吳全儒
五、組織實(shí)施
1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一致性（40分）
（1）內(nèi)容：根據(jù)以下4方面內(nèi)容具體執(zhí)行
①標(biāo)準(zhǔn)確定
每個(gè)車間按照生產(chǎn)需求，確定5-10個(gè)常規(guī)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)樣，進(jìn)行審定。
計(jì)劃時(shí)間：2018年3月1日-3月5日
負(fù)責(zé)人：各車間質(zhì)量負(fù)責(zé)人
②現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)
將確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)樣對(duì)車間質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、QA、班組長(zhǎng)、員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓每位員工的標(biāo)準(zhǔn)明確、統(tǒng)一。
計(jì)劃時(shí)間：2018年3月6日-3月10日
負(fù)責(zé)人：各車間質(zhì)量負(fù)責(zé)人
③檢查考試
考試分3個(gè)時(shí)間段分別進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作和閉卷考試兩種形式的考核，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
第一階段：車間總監(jiān)（主任）、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理及QA經(jīng)理
第二階段：組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)QA
第三階段：?jiǎn)T工
計(jì)劃時(shí)間：2018年3月20日-3月25日
負(fù)責(zé)人：各車間質(zhì)量負(fù)責(zé)人
④評(píng)比總結(jié)
根據(jù)考試情況，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)比。
計(jì)劃時(shí)間：2018年3月26日-3月28日
負(fù)責(zé)人：王素霞
（2）驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
滿分為40分，檢查發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)不一致減1分；如未按照整改時(shí)間回復(fù)，1項(xiàng)減1分。
2、各車間SOP執(zhí)行情況檢查（30分）
（1）內(nèi)容：根據(jù)以下4方面內(nèi)容具體執(zhí)行
①標(biāo)準(zhǔn)確定
每個(gè)車間按照生產(chǎn)工序，確定關(guān)鍵生產(chǎn)工序的SOP內(nèi)容，進(jìn)行審定。
計(jì)劃時(shí)間：2018年3月1日-3月10日
負(fù)責(zé)人：各車間生產(chǎn)經(jīng)理
②現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)
將確定的SOP對(duì)質(zhì)量、生產(chǎn)、QA、班組長(zhǎng)、員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓每位員工的標(biāo)準(zhǔn)明確、統(tǒng)一。
計(jì)劃時(shí)間：2018年3月11日-3月15日
負(fù)責(zé)人：各車間生產(chǎn)經(jīng)理
③檢查考試
考試分3個(gè)時(shí)間段分別進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作和閉卷考試兩種形式的考核，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
第一階段：車間總監(jiān)（主任）、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理及QA經(jīng)理
第二階段：組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)QA
第三階段：?jiǎn)T工
計(jì)劃時(shí)間：2018年3月20日-3月25日
負(fù)責(zé)人：各車間生產(chǎn)經(jīng)理
④評(píng)比總結(jié)
根據(jù)考試情況，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)比。
計(jì)劃時(shí)間：2018年3月26日-3月28日
負(fù)責(zé)人：任玉新
（2）驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
滿分為30分，檢查發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)不一致減1分；如未按照整改時(shí)間回復(fù)，1項(xiàng)減1分。
3、成品率統(tǒng)計(jì)（20分）
（1）內(nèi)容：由各車間根據(jù)每天生產(chǎn)實(shí)際情況，每天匯總前一天的成品率情況，每天上報(bào)至樊學(xué)穎處。
（2）驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
滿分為20分，每下降一個(gè)百分點(diǎn)減2分；每上升一個(gè)百分點(diǎn)加2分。
負(fù)責(zé)人：任玉新
計(jì)劃時(shí)間：2018年3月1日-3月31日
4、現(xiàn)場(chǎng)交流（10分）
（1）以各車間為單位，由各車間班組長(zhǎng)以上人員及QA、銷售人員參加，各車間從2017年至2018年2月份發(fā)生的客戶投訴、退貨中選出有代表性的案例，現(xiàn)場(chǎng)剖析導(dǎo)致投訴、退貨的根本原因，找出杜絕此類問(wèn)題的方法，以便于有效改進(jìn)。
（2）根據(jù)各車間討論情況進(jìn)行打分，要求管理落地，討論出有效實(shí)際的糾正預(yù)防措施，能夠進(jìn)行整改，形成會(huì)議紀(jì)要。
(3)知識(shí)競(jìng)賽
根據(jù)質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行排名打分。
負(fù)責(zé)人：秦偉
計(jì)劃時(shí)間：2018年3月30日。
六、總結(jié)、評(píng)比
1、分組：801、802、803
2、獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)以上得分，進(jìn)行匯總。
1）車間得分第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)2000元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
2）每項(xiàng)活動(dòng)得分第一名獎(jiǎng)勵(lì)200元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)100元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)50元。
3）各活動(dòng)項(xiàng)目均設(shè)有紀(jì)念獎(jiǎng)，鼓勵(lì)員工積極參與。
責(zé)任人：王素霞、任玉新
計(jì)劃時(shí)間：2018年3月30日
七、總結(jié)表彰
1、召開(kāi)質(zhì)量總結(jié)會(huì)及表彰大會(huì)。
2、在總結(jié)會(huì)上，對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，把質(zhì)量管理真正落到實(shí)際工作中去，為下一步的質(zhì)量管理工作打好基礎(chǔ)。
負(fù)責(zé)人：范菊敏
計(jì)劃時(shí)間：2018年3月31日
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2018年02月26日
范總指出：
1、質(zhì)量月活動(dòng)，推行“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一致性”，“SOP與操作的一致性”要確實(shí)落到實(shí)處，除三個(gè)車間外，各部門對(duì)每個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)都要進(jìn)行培訓(xùn)和考試并報(bào)質(zhì)管部。
2、中匯的經(jīng)營(yíng)理念：質(zhì)量領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、成本領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先。質(zhì)量領(lǐng)先是第一位的，這就要提高全員質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要領(lǐng)先，環(huán)境、設(shè)備、模具、工藝也要領(lǐng)先，才能促進(jìn)質(zhì)量領(lǐng)先。增加驗(yàn)證，就是要確保中匯的產(chǎn)品不存在理化指標(biāo)不合格問(wèn)題。
3、質(zhì)量月要全員參與，質(zhì)管部要組織質(zhì)量管理大家談，讓每個(gè)車間、每個(gè)班組、每位員工都能參與進(jìn)來(lái)，綜合部要通過(guò)多種渠道做好宣傳工作。
學(xué)習(xí)揚(yáng)子江藥業(yè)質(zhì)量理念：任何困難都不能把我們打倒，唯有質(zhì)量。
信立泰良心碑文：你們的產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)秀，我不支持你們，我沒(méi)良心；我支持你們，但你們的產(chǎn)品不優(yōu)秀，那你們沒(méi)良心。
4、質(zhì)管部組織逐級(jí)簽訂質(zhì)量承諾。
5、車間管理要嚴(yán)格落實(shí)四維一體：怎么寫、怎么做、怎么記、怎么說(shuō)。
6、車間和公司要嚴(yán)查晚上睡崗情況，發(fā)現(xiàn)一次考核500元，各組長(zhǎng)、當(dāng)班QA負(fù)連帶責(zé)任。
7、通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，提升企業(yè)效率，提高員工收入。
801總監(jiān)魏慶格：
以公司開(kāi)展質(zhì)量月為基礎(chǔ)，提升801的管理。
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)員工、管理人員進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，尤其對(duì)產(chǎn)品黑點(diǎn)大小及數(shù)量作為重點(diǎn)培訓(xùn)，讓每一位員工、管理人員保持產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的上下一致。
崗位SOP：吹膜、制袋的SOP按實(shí)際情況進(jìn)行修改，SOP與實(shí)際操作保持一致，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
802主任王龍飛：
1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一致性；2、質(zhì)量與成本要保持在最佳點(diǎn)。
803總監(jiān)杜戰(zhàn)軍：
803車間經(jīng)過(guò)陣痛，逐步走上正軌，通過(guò)質(zhì)量月，從源頭（模具、設(shè)備、工藝）上解決問(wèn)題，并一如既往地推行下去。
801工藝員侯勝崗：
推動(dòng)一致性管理，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)管理，實(shí)現(xiàn)有效益的增長(zhǎng)”。
802副主任王立梅：
在任總的指導(dǎo)下重新修訂崗位SOP，把實(shí)際工作中經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，都用文字描述下來(lái)，對(duì)每個(gè)新老員工進(jìn)行培訓(xùn)，從每個(gè)細(xì)節(jié)規(guī)范員工操作，提高生產(chǎn)的成品率。
803生產(chǎn)經(jīng)理王紅飛：
在任總帶領(lǐng)下首先把各崗位SOP完善升級(jí)，讓員工操作有標(biāo)準(zhǔn)可依；本月重點(diǎn)抓員工扔掉的廢品，從廢品中找問(wèn)題，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
801制袋經(jīng)理李顏：
首先做好上傳下達(dá)工作，讓每一位員工都能準(zhǔn)確理解質(zhì)量的含義。抓質(zhì)量的同時(shí)不能增加員工負(fù)擔(dān)，通過(guò)制作員工操作流程圖、廢品分類標(biāo)識(shí)等方法管理并服務(wù)好員工。
801吹膜經(jīng)理李永波：
生產(chǎn)過(guò)程與SOP保持一致性，產(chǎn)品得到穩(wěn)定，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
801QA經(jīng)理東程：
技術(shù)領(lǐng)先是質(zhì)量、成本領(lǐng)先的基礎(chǔ)。今后在工作中車間著重于員工操作技能的培養(yǎng)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，QA工作著重于員工是否按照SOP及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)。
802鋁蓋組長(zhǎng)吳鳳君：
讓每個(gè)員工知道產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，明白不合格品是如何產(chǎn)生的，怎么預(yù)防。掌握車間SOP，把操作流程圖貼在設(shè)備上，哪怕是新員工看到了流程圖也知道如何操作。每天核算車間成品，下角稱重并上報(bào)。
802塑蓋班長(zhǎng)王偉：
提高員工質(zhì)量意識(shí)及操作技能，降低廢品，提高成品率。
802鉚合組長(zhǎng)張永新：
SOP與操作的一致性應(yīng)包括兩個(gè)方面：一方面是SOP的要求與員工的操作之間的一致性，另一方面是員工操作的一致性，也就是說(shuō)員工在一天的工作中，不管是上午、中午還是臨近下班時(shí)操作的一致性，員工在白班、中班、夜班操作的一致性。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面就我們目前來(lái)說(shuō)可以做到不同客戶適用于不同的標(biāo)準(zhǔn)，客戶的要求不一樣，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自然也不會(huì)一樣。要將具體的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)到員工，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督，并糾正標(biāo)準(zhǔn)與操作不一致的行為，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
802QA經(jīng)理劉廣敬：
1、先說(shuō)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一致性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不能只是QA掌握，應(yīng)該讓員工特別是班組長(zhǎng)掌握且掌握水平一致，不能總是問(wèn)QA是不是合格，年前在任總指導(dǎo)下我做了一個(gè)802車間質(zhì)量問(wèn)題分析匯總表，就802車間出現(xiàn)的主要質(zhì)量問(wèn)題按鋁蓋、塑蓋、組合蓋進(jìn)行了匯總、原因分析及人員預(yù)防，想就質(zhì)量月活動(dòng)一起推廣到車間各崗位，借此來(lái)提高車間產(chǎn)品質(zhì)量水平；2、廢品原因分析，和王主任一起繼續(xù)每天做組合蓋廢品分析，查找出現(xiàn)廢品的原因，并推廣到塑蓋、沖壓，總結(jié)出規(guī)律后，讓班組長(zhǎng)及QA人員一起做，以達(dá)到提高成品率的目的。
803成型組長(zhǎng)胡鳳茹：
嚴(yán)格落實(shí)半小時(shí)一自檢，廢品做標(biāo)識(shí)，分析原因。
803成型組長(zhǎng)董立霞：
加強(qiáng)員工培訓(xùn)，落實(shí)半小時(shí)一自檢，按SOP規(guī)范員工操作和記錄填寫。
803成型組長(zhǎng)王昆：
重點(diǎn)強(qiáng)化新員工培訓(xùn)，在保證質(zhì)量的前提下提高自己。
803插墊組長(zhǎng)陳為公：
重點(diǎn)抓標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，嚴(yán)格下道工序考核上道工序，強(qiáng)化員工自檢，作為組長(zhǎng)平時(shí)勤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)重復(fù)發(fā)生的，嚴(yán)格考核。
生產(chǎn)副總?cè)斡裥拢?/strong>
質(zhì)量活動(dòng)月中崗位操作法與實(shí)際操作的一致性，最終體現(xiàn)到產(chǎn)品質(zhì)量的提升和成品率的提高。
崗位SOP修訂升級(jí)是這個(gè)月的重點(diǎn)計(jì)劃工作，也是質(zhì)量月活動(dòng)重點(diǎn)推行的工作，已經(jīng)和三個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理制定了進(jìn)度安排，希望按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成，并組織車間班組員工進(jìn)行培訓(xùn)考試，切實(shí)落實(shí)，檢查實(shí)施。
從本月開(kāi)始各車間每天按機(jī)臺(tái)、班組、員工在QA上公示成品數(shù)、廢品數(shù)、成品率，由各班組統(tǒng)計(jì)，車間進(jìn)行分析評(píng)比，通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一致性和SOP與操作的一致性的推行，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高操作技能，降低廢品，提高產(chǎn)品質(zhì)量。各車間制定上下道工序考核制度，培訓(xùn)到每各班組，各班組培訓(xùn)到員工，并嚴(yán)格執(zhí)行，提高每位員工的質(zhì)量意識(shí)。
銷售副總韓彥彬：
明確職責(zé)，內(nèi)部?jī)?yōu)化流程，保持與客戶標(biāo)準(zhǔn)的一致性，車間質(zhì)量穩(wěn)定了，更加有利于開(kāi)發(fā)客戶，得到客戶認(rèn)可；對(duì)業(yè)務(wù)人員要強(qiáng)化專業(yè)技能，組織進(jìn)行客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的考試。
設(shè)備部經(jīng)理侯紅雨：
在質(zhì)量月中，對(duì)車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)SOP進(jìn)行檢查和完善，確保設(shè)備按設(shè)計(jì)的功能，生產(chǎn)出符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品。
供應(yīng)部經(jīng)理陳勝民：
提高全員質(zhì)量意識(shí)。從采購(gòu)保障物料供應(yīng)，使車間能夠穩(wěn)定生產(chǎn)；倉(cāng)儲(chǔ)分客戶、分批號(hào)進(jìn)行管理，保證物料潔凈，做到賬務(wù)相符、整潔、符合審計(jì)要求；搬運(yùn)過(guò)程中避免外包裝破損；運(yùn)輸要及時(shí)跟蹤物流發(fā)運(yùn)情況，確保產(chǎn)品安全完好運(yùn)達(dá)。
及時(shí)提供人員保障；強(qiáng)化新員工培訓(xùn)；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查；對(duì)本部門人員的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)并考試。
803質(zhì)量總監(jiān)周葉：
1、與客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接非常重要，避免產(chǎn)生不必要質(zhì)量成本；2、逐步完善生產(chǎn)控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，與各專業(yè)共同評(píng)估確定可執(zhí)行內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一致性的控制目標(biāo)。
質(zhì)量總監(jiān)王素霞：
質(zhì)量月要全員參與，這次主題是“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一致性”；“SOP與操作的一致性”。質(zhì)量月活動(dòng)不僅限于3月份，希望通過(guò)這次活動(dòng)，能真正的實(shí)現(xiàn)“一致性”，要一直貫徹下去，讓每個(gè)月都成為“質(zhì)量月”，這樣才能精準(zhǔn)管理，實(shí)現(xiàn)有效益的增長(zhǎng)。
最后范總強(qiáng)調(diào)：
1、公司企業(yè)文化之一是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，這就要求各級(jí)管理人員為服務(wù)對(duì)象創(chuàng)造價(jià)值，你的服務(wù)對(duì)象、你的下屬滿意了，你才有價(jià)值。
2、3月份為公司質(zhì)量月，4月份為公司技術(shù)月，生產(chǎn)部、研發(fā)部、車間技術(shù)組要考慮如何開(kāi)展工作，提升技術(shù)水平。
